Aufgrund der gesellschaftlichen Entwicklung und des demografischen Wandels stehen Unternehmen vor vielen Herausforderungen – wir werden älter, weniger und bunter.
Technologien entwickeln sich immer rasanter weiter. Wir kippen immer mehr in Richtung Dienstleistungsgesellschaft. Produziert wird weniger. Das heißt auch, dass die Tätigkeiten, bei denen sehr viel Wissen verlangt wird, mehr werden. Die Beschäftigten sollen ihr Wissen fortlaufend up to date halten und es ständig erweitern.
Wollen die Unternehmen ihre Fachkräfte binden, alters- und alternsgerechte Arbeitsplätze anbieten oder ihnen viele Möglichkeiten für Freiraum als Ausgleich zur Erwerbsarbeit (Work-Life-Balance – Zustand, in dem Arbeit und Privatleben miteinander in Einklang stehen) bieten, müssen sie sich einige Fragen stellen.
Inhalt
Herausforderungen für Unternehmen
- Fachkräfte gewinnen, binden und leistungsfähig halten – war for talents
- Alters- und alternsgerechte Arbeitsplätze gestalten – Fokus auf die Ergonomie am Arbeitsplatz
- Gesundheitsmanagement für junge und ältere sowie Menschen verschiedener Kulturen
- Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Wie familienbewusst das Unternehmen ist, kann durch den berufundfamilie-Index herausgefunden werden. Dort kann man das Familienbewusstsein seines Unternehmens messen und gleichzeitig mit anderen Unternehmen gleicher Größe und/ oder gleicher Branche vergleichen. - Kompensieren des Wissensverlustes bei beruflicher Unterbrechung
- Die Familie ist heute für viele wichtiger als die Karriere – unterschiedliche Karrierepfade anbieten
- Vielfalt ist auch eine Chance! Verschiedene Kulturen, Generationen
- Generation Y (Why)
- Die zunehmende Verschmelzung von Job und Privatleben, das sogenannte Work-Life-Blending
Nutzen von Maßnahmen für die Work-Life-Balance
- Produktivität und Qualität wird gesichert und gesteigert
- langfristige Mitarbeiterbindung
- mehr und bessere, qualifizierte Bewerber durch Imagesteigerung
- Motivation der Mitarbeiter steigt
- Zufriedenheit steigt – respektive sinkt die Unzufriedenheit im Job
- Fehlzeiten und Fluktuation wird reduziert
- angepasste Arbeitszeiten – erweiterte Betriebsmittelnutzungszeiten
Kosten von Maßnahmen für die Work-Life-Balance
- Wiedereingliederungskosten steigen
- Fehlzeiten erhöhen sich
- Führungskräfte müssen qualifiziert werden (Weiterbildungskosten)
- Führungsstile im Betrieb müssen z.T. überdacht werden
- Sach- und Personalkosten steigen
- Flexibilität in Teilbereichen leidet
- Maßnahmen könnten missbraucht werden
Handlungsfelder und Maßnahmen des audit berufundfamilie
Die berufundfamilie gGmbH wurde 1998 von der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung gegründet.
Das zentrale Angebot an alle privaten Unternehmen ist das audit berufundfamilie, das sich als strategisches Managementinstrument versteht, welches maßgeschneiderte und gewinnbringende Lösungen zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie bereithält.
Die folgenden Handlungsfelder werden beim audit berufundfamilie durchgeführt und an jedes Unternehmen individuell angepasst:
Arbeitszeit
- Servicezeiten
- lebensphasenorientierte Arbeitszeit
- Kinderbonuszeit
- Sabbaticals
Arbeitsorganisation
- Teamarbeit
- Qualitätszirkel
- Vertretungsregelungen
- Überprüfung von Arbeitsabläufen
Arbeitsort
- alternierende Telearbeit
- mobile Telearbeit
- Umzugsservice
- Jobticket
Information und Kommunikation
- Berichte in der Betriebszeitung
- Kontaktperson zum Thema
- Informationen in Freistellungszeiten
- Familientag
Führung
- Beurteilungsgrundsätze
- Coaching
- Führungsleitbild
- Führung in Teilzeit
Personalentwicklung
- Personalentwicklungsplan
- Kontakthalte- und Wiedereinstiegsprogramm
- Unterstützung aktiver Vaterschaft
- Weiterbildung mit Kinderbetreuung
Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen
- Darlehen
- Haushaltsservice
- Anrechnung von Erziehungszeiten
- Personalkauf
Service für Familien
- Servicestellen für Familien
- Ausbau der Regel- und Ferienbetreuung
- Relocation Services
- Belegplätze im Altenheim
- Senioren Services (z.B Hilfe im Haushalt)
